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Stratégie : osez contester les comportements établis [Frédéric Fréry]

Stratégie : osez contester les comportements établis [Frédéric Fréry]

Stratégie : des discours théoriques aux réalités pratiques [Frédéric Fréry]

Stratégie : des discours théoriques aux réalités pratiques [Frédéric Fréry]

Détecter les stratégies pertinentes, creuses ou stupides [Frédéric Fréry]

Détecter les stratégies pertinentes, creuses ou stupides [Frédéric Fréry]

Les managers servent-ils encore à quelque chose ? [Frédéric Fréry]

Les managers servent-ils encore à quelque chose ? [Frédéric Fréry]

Savoir dire NON : une stratégie, c’est décider ce que l’on ne fera pas [Frédéric Fréry]

Savoir dire NON : une stratégie, c’est décider ce que l’on ne fera pas [Frédéric Fréry]

Le danger d'annoncer ses innovations trop vite : le piège de l'effet Osborne [Frédéric Fréry]

Le danger d'annoncer ses innovations trop vite : le piège de l'effet Osborne [Frédéric Fréry]

Des réussites exceptionnelles avec des moyens très ordinaires [Frédéric Fréry]

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Est-ce que la stratégie c’est du creux et du blabla ? [Frédéric Fréry]

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Attention, toute prime ou récompense est d'abord une contrainte [Frédéric Fréry]

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La plupart des entreprises n’ont pas de stratégie [Frédéric Fréry]

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Ce n’est pas votre intelligence qui fera de vous un dirigeant [Frédéric Fréry]

Ce n’est pas votre intelligence qui fera de vous un dirigeant [Frédéric Fréry]

La stratégie de croissance des plateformes : de la pieuvre au métavers [Frédéric Fréry]

La stratégie de croissance des plateformes : de la pieuvre au métavers [Frédéric Fréry]